武道×コンサルティングで、経営者と組織の成長を支援する。

コンサルティング導入前に抱えていた課題は、No.2の不在でした。

依頼の決め手は、結果にコミットし、当事者意識をもって伴走してくれることでした。

導入前は、自分1人で会社を経営していましたが、導入後は一緒にMVVを考え、ビジョン体現のために行動してくれる従業員が増えました。導入前は店舗数3店舗でしたが、導入後6店舗まで増やせたのは、No.2が育ち、多馬力で会社経営ができるようになったからです。

従業員1人ひとりが当事者意識をもって店舗運営ができるようになると、各店舗の売上アップにもつながりました。全店舗で売上を更新し続け、前年比105%前後で成長を続けています。

コンサルティング導入前は、社員としての姿勢や店長としての役割が手探りの状態で、業務が思うように進みませんでした。売上も横ばいが続き、スタッフの定着率にも課題を抱えていました。

支援が始まってからは、社員のマインドセットをはじめ、数字へのコミット力やスタッフの定着率に大きな変化が現れました。

具体的な成果としては、1年間で正社員3名・アルバイトパートナー15名の採用・増員に成功し、売上も2年連続で前年比130%超えを達成しています。

チームビルディング合宿を実施していただいたことで、会社の方向性であるミッション・ビジョン・バリュー（MVV）を、社長だけでなくアルバイトを含む全パートナーと共有言語で語り合えるようになりました。向かうべきゴールが明確になったことで社内のコミュニケーションが円滑になり、意思決定のスピードも格段に向上しています。

現在も店舗課題の解決を手厚くサポートしていただき、大変心強く感じております。引き続き、どうぞよろしくお願いいたします。

以前は、売上がなぜ上がらないのか原因を明確にできず、数字を見て分析することもできなかったため、具体的な改善策を打ち出せないことが課題でした。

コンサルティング導入後は、季節商品の開発や限定ドリンクの企画、年間計画・イベント計画の立て方など、売上をつくるための考え方を一から学びました。また、店舗運営だけでなく、人としての成長も一緒にサポートしていただきました。

その結果、売上は導入当時の倍以上になりました。

大きな変化は2つあります。1つ目は、数字をもとに売上を立てるための計画や改善策を考えられるようになったこと。2つ目は、自分自身が成長することで、スタッフがついてきてくれるようになったことです。

数字だけではなく、「人」と「店舗」の両方を成長させる力が身についたと感じています。

導入前は、数字管理や営業など、すべてを感覚で行っていました。自分でなんとなくできてはいるものの、なぜできるのかが分からない状態でした。

自分になかった理論的な考え方や、経営・営業のKPIの作り方を学び、PDCAに沿ってできているかを見直しました。自分なりに行っていたことが全く足りていないと実感したことが、コンサルティングをお願いする決め手になりました。

導入後は、数字を安定させることができ、感覚で行っていたことも説明できるようになりました。数字管理ができるようになったことで、1年で売り上げていた金額を半年で達成。長い間横ばいだった売上も、大きく上昇しました。